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Le Partenaire de Croissance
des PME - ETI ambitieuses en France et Belgique


Votre partenaire pour une croissance rentable, créatrice de valeur

Le monde devient plus rapide et plus complexe que jamais. Chaque décision semble porter un véritable enjeu. La plupart des PME n'ont pas besoin d'un autre expert - elles ont besoin d'un partenaire pour réfléchir avec elles, les challenger et transformer l'incertitude en clarté.

Votre entreprise regorge de potentiel caché


Libérons le ensemble !

Financiers

Nous utilisons la finance comme un levier stratégique pour libérer une croissance durable.

Là où les directeurs financiers à temps partiel voient conformité et reporting, nous voyons clairvoyance et opportunité - en vous aidant à identifier les moteurs de valeur et les prochaines actions à entreprendre.

Acteurs stratégiques

Nous abordons la croissance dans sa globalité, en alliant positionnement stratégique, exécution opérationnelle et pilotage de la performance.

Là où les consultants en stratégie voient des cadres et des plans, nous voyons les choix difficiles qui définissent votre croissance - en vous aidant à décider où vous positionner et comment gagner.

Analystes critiques

Nous sommes des esprits critiques et analytiques, pleinement impliqués dans les opérations et tirant parti de l’IA là où elle crée le plus de valeur.

Là où les équipes voient le chaos, nous voyons le potentiel — en transformant la technologie, le marketing et les opérations en moteur de croissance. 

L’avenir du partenariat stratégique.

1

Stratégiques

Nous sommes des stratèges pragmatiques, orientés action.

2

Indépendants

Nous fournissons un point de vue externe, sans arrière-pensée.

3

Flexibles

Nous adaptons l’intensité en fonction de vos besoins.

4

Orientés IA

Nous exploitons l'IA là où elle apporte le plus de valeur.

Testez notre offre avant de vous engager

Commencez par l'un de nos ateliers stratégiques

Atelier

Nous proposons des ateliers d'une demi-journée sur 6 thèmes différents, consacrés aux problèmes communs des PME.

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Projet ponctuel

Vous avez identifié un besoin au cours de l'atelier ? Nous vous aiderons volontiers à le résoudre dans le cadre d'un projet limité dans le temps.

Soutien continu

Vous êtes convaincu de la valeur que nous apportons ? Nous avons des formules conçues pour un accompagnement continu à long terme.

Définir votre positionnement

Le marché est saturé et les opportunités infinies. La plupart des entreprises se dispersent et perdent leur focus. Nous vous aidons à choisir vos combats et à les remporter - avec audace, stratégie et selon vos propres règles.

La finance comme levier stratégique

Vos chiffres racontent une histoire. Nous vous aidons à la lire, à identifier ce qui compte, et à ajuster votre stratégie pour que chaque décision crée de la valeur durable.

Se démarquer par l’excellence

Cessez de vous disperser pour peu d’impact. Nous vous aidons à prioriser les actions qui génèrent le plus de valeur, à suivre l’essentiel et à exécuter avec précision.

Les plans séduisants ne créent pas de valeur. Les décisions lucides, oui.


Notre manière de travailler
Chaque mission inclut un vrai accompagnement à la décision : nous modélisons l’impact financier de vos choix, testons vos hypothèses et jouons le rôle de sparring partner quand les décisions deviennent lourdes. Et nous utilisons l’IA là où elle apporte une vraie valeur : pour faire ressortir les signaux clés, anticiper les risques et libérer les équipes des tâches répétitives qui freinent le progrès.

Retrouvez le cap

Quand tout semble urgent et que rien n’avance vraiment.


  • Clarifier votre direction. Relier vos ambitions à des positions où l’entreprise peut vraiment gagner.
  • Lire votre marché sans le bruit. Comprendre les évolutions de votre secteur et ce qu’elles impliquent.​
  • Choisir vos batailles. Identifier les quelques marchés ou produits qui méritent votre énergie.
  • Alléger la charge. Nommer ce qui vous tire vers le bas et y mettre fin.
  • Passer du cap à l’action. Un plan court, faisable, qui donne des résultats visibles.

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Misez sur vos segments les plus prometteurs et créez un avantage durable.

Reprenez la main sur l’argent

Quand le compte de résultat va bien mais pas la trésorerie.


  • Faire parler les chiffres. Voir ce que vos résultats racontent - le bon comme le moins bon.
  • Prévoir la trésorerie plutôt que la subir. Une visibilité glissante sur les encaissements et les risques.
  • Connaître vos vraies marges. Savoir quels clients, produits ou canaux créent réellement de la valeur.
  • Boucher les fuites. Traquer le gaspillage, les remises faciles, les mauvais deals.
  • Fixer votre ligne de confort. Une organisation qui garantit sérénité et solidité.

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Faites de vos chiffres un vrai outil de décision, pas un simple reporting.

Faites croître ce qui marche

Quand le chiffre d’affaires monte mais pas les bénéfices.


  • Identifier vos moteurs de profit. Classer clients et produits selon leur vraie contribution.
  • Revoir vos prix. Construire des règles tarifaires qui protègent vos marges et valorisent votre offre.
  • Investir là où ça paie. Concentrer vos efforts marketing sur les canaux qui convertissent.
  • Dupliquer le succès. Transformer vos bonnes pratiques en routines reproductibles.
  • Tester vos scénarios. Vérifier que vos ambitions tiennent la route financièrement.

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Faites de vos opérations un moteur de valeur à long terme.

Faites que ça tourne sans vous

Quand tout repose encore sur vos épaules.


  • Choisir les bons indicateurs. Quelques KPI clairs pour savoir si ça avance.
  • Voir la réalité en direct. Un tableau de bord simple, toujours à jour.
  • Instaurer un rythme. Des points hebdos et mensuels qui font avancer sans micro-gestion.
  • Donner les rênes. Des responsabilités claires pour que les décisions se prennent sans vous.
  • Régler les problèmes une fois pour toutes. Des procédures simples pour éviter les mêmes urgences.

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Priorisez l’exécution et instaurez une culture de responsabilité et d’excellence.

Préparez levée ou transmission

Quand il faut séduire des investisseurs ou préparer la suite sans perdre la main.


  • Construire votre histoire. Relier stratégie et chiffres dans un récit crédible pour investisseurs ou repreneurs.
  • Actionner les bons leviers. Améliorer marges, récurrence et fiabilité opérationnelle là où cela compte le plus.
  • Rendre l’organisation solide. Mettre en place les systèmes capables de faire tourner l’entreprise sans vous.
  • Parler le bon langage. Comprendre les multiples, les term-sheets et le jargon M&A pour négocier en confiance.
  • Garder la main sur le processus. Conseils clairs, calendrier réaliste, aucune surprise.

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Construisez une entreprise que les investisseurs soutiennent et que vos successeurs auront plaisir à reprendre.

Inscrivez-vous à nos ateliers stratégiques!

Une demi-journée pour s'informer sur un nouveau sujet, recevoir des outils prêts à l'emploi et rencontrer d'autres dirigeants de PME.

Ateliers